Att se en mening i det man gör

Vi människor har starka drivkrafter att göra gott för våra medmänniskor. Att göra något för andra skapar en mening i det man gör, vare sig det är på jobbet eller i ett privat sammanhang. Den här känslan av mening är beskriven bl a av Antonovsky, som väl är mest känd för att ha myntat begreppet salutogent förhållningssätt  – eller enklare uttryckt; ett hälsobefrämjande arbetssätt.

Men tillbaks till känslan av mening, eller att se sammanhang i tillvaron. Kan man uppleva det här på jobbet, och se sin del i helheten, och dessutom uppleva att man kan påverka den, leder det till en högre tillfredsställelse och glädje på jobbet!

Vad har det med CSR att göra då? Jo, otaliga är de företagsledare som kan berätta om att deras medarbetare reagerat mycket positivt när man från företagets ledning förklarat att man tänker börja jobba med CSR. Speciellt tydligt är detta om man låter medarbetarna vara delaktiga i processen redan från start, vilket betyder att man är med, man är delaktig, man kan påverka. Men CSR-arbetet har oftast en stor impact också på andra; på närmiljön eller kanske på arbetsmiljön nånstans långt långt bort där underleverantörerna finns.

Det ger en känsla av mening, att påverka något till det bättre. 80-talisterna är en grupp på arbetsmarknaden som ställer väldigt stora krav på detta: mening med arbetet prioriteras högre än annat för denna målgrupp, kommer 90-talisterna driva det ännu längre? Vad tror du?